Om Motala GK
Diplom Vision 50/50: 2020
Aktiva medlemmar: Cirka 1 300
Andel kvinnor: 27,1 %
Tillhör: Östergötlands GDF
Anläggning: Tre niohålsslingor med vit, gul, blå, röd och orange tee
– Banan hade drabbats hårt av torkan, men det var inte bra att medlemmarnas attityder svängde så kraftigt på grund av ett års värmebölja. Vi insåg att vi behövde jobba med de mjuka värdena, framför allt hur vi behandlar varandra, medarbetarna och klubben.
Det säger Motala GK:s klubbchef Tomas Lindh, som jobbat på klubben i tio år.
Hoppade av styrelsen – och in i Vision 50/50-arbetet
Vision 50/50-programmet på klubben startades av Barbro Heurlén, som också blev dess förändringsledare.
Hon hade suttit i styrelsen i fyra år och kände att det som kvinna i en styrelse var svårt att komma till tals, så hon klev av.
– Jag fick höra om Vision 50/50 på mitt sista styrelsemöte och blev nyfiken. Jag kände att det här var ett utvecklingsarbete som klubben behövde. Styrelsen gav mig och Tomas uppdraget att ta reda på mer och ansöka till det, berättar Barbro Heurlén.
Ett verktyg för att skapa förändring
Det här var 2017. När sedan 2018 års låga Players 1st-siffror kom blev Vision 50/50 ett verktyg för att skapa förändring.
– Vi kom direkt fram till två saker, säger Tomas Lindh.
Insikter:
Programmet handlar om jämställdhet, men inte bara mellan kvinnor och män, utan mellan alla. Även spelare med olika handicap, nybörjare och etablerade, unga och äldre.
Vi kommer aldrig att bli färdiga med arbetet. Det här kommer att behöva hållas levande i klubben för all framtid.
Förbättringar av både bana och verksamhet
De började vässa klubbens verksamhetsidé och värdegrund, byggde mål baserade på spaningar när det gällde banan, kulturen, personalen, styrelsen. Man fräschade till toaletter, byggde orange tee och planerar nu att renovera alla röda tee.
– Nu på Golfveckan har vi en röd/orange tävling, där herrarna spelar från röd och damerna från orange tee, annars är det mest nybörjarna som anammat orange tee, berättar Barbro Heurlén.
– Det är enklare att skapa förändring bland de nya golfarna. Till dem säger jag att det finns en gul och en röd tee, välj det ni tycker verkar roligast att spela från, fyller Tomas Lindh i.
Nyvald kvinnlig ordförande
En konsekvens av att klubben har börjat jobba med Vision 50/50 är att de har en nyvald kvinnlig ordförande, Ditte Pehrsson Lindell.
Hon är medlem i klubbens sedan många år, men har inte suttit i styrelsen tidigare.
– Grunden för allt kvalitetsarbete är att se och inse hur verkligheten ser ut, och att bestämma sig för att göra något åt det, säger hon.
”Måste få ta tid”
Sakta men säkert börjar kulturen på klubben att förändras. En tjejträningsgrupp har nu vuxit sig så stor att man delat upp den i två. Dessa grupper spelar en runda ena veckan och tränar andra veckan.
– Utmaningen är att få alla medlemmar att ta till sig nya värderingar och förstå att förändringar sker för allas trivsel och klubbens utveckling, säger Barbro Heurlén.
– Förändring kan upplevas som provocerande av vissa, både gamla och nya medlemmar. Vi inser att det är viktigt att inte gå ut för hårt, vi behöver få vår verksamhetsplan och våra mål att genomsyra klubben, så att det känns naturligt, fortsätter hon.
– Och det måste få ta tid, och vara hanterbart.
Motalas tre tips för att lyckas
Tålamod och mod
Eldsjälar och en bra referensgrupp
Att hela styrelsen och klubbledningen går programmet. Förändringen måste börja uppifrån.
Text & foto: Lena Lindström, SGF
Publicerad: September 2020
