Strategi 2031 är en ledstång för att utveckla svensk golfidrott in i framtiden. Strategin – med portalskrivningar, ramverk och fyra tydliga prioriteringar – skapar grunden till en långsiktig utveckling av golfen i Sverige. Läs allt om strategin som sätter spelet och spelaren i centrum.
Golfsveriges strategi sätter spelet och spelaren i centrum. Det är en gemensam ledstjärna och en viktig, styrande princip.
Vi samlas kring passionen för golfspelet. Spelet driver engagemanget, intresset, utvecklingen, framgångarna, ekonomin och alla positiva värden för den enskilde.
Frågor som driver och säkrar spelet ska vara vägledande för SGF:s arbete inom alla områden.
I jämförelse med tidigare verksamhetsinriktningar har Strategi 2031 ett mer humanistiskt och beteendevetenskapligt anslag.
För att driva spelet och sätta spelaren, individen, i centrum behövs ökad kunskap och förståelse för vilka drivkrafter som gör golf ännu roligare.
Vision: Att också framtida generationer älskar golf.
Mission: Att utveckla människor och bidra till ett bättre samhälle genom golfen.
Verksamhetsidé: Att med kompetens och passion, tillsammans med övriga Golfsverige, förvalta och utveckla golfen – för alla, i hela landet, i olika former, under hela livet.
"Svensk golf ska": Ett strategiskt ramverk med viktiga ställningstaganden och värderingar inom åtta områden.
Fyra prioriterade områden: 1. Attrahera fler flickor och kvinnor, 2. Säkra och utveckla spelplatsen, 3. Förbättrad verksamhetsmiljö och 4. Möta framtidens golfspelare.
Under 2000-talet har det blivit tydligt att de traditionella verktygen och svaren inte är tillräckliga för att möta utmaningarna inom fyra specifika men komplexa områden. Här har Golfsverige enats om att det krävs prioritering och kraftsamling kommande tre år (utan inbördes rangordning).
Vi ska rekrytera och behålla fler flickor och kvinnor till golfen, och även som förtroendevalda, ideella och yrkesverksamma. Det är viktigt för både jämställdheten, klubbarnas medlemsantal och Sveriges position inom internationell damgolf.
Vi ska minska negativ miljöpåverkan och öka den positiva – samtidigt som golfbanornas spelkvalitet bibehålls. Syftet är att utveckla golfen och banorna ur ett miljö- och klimatperspektiv, med hållbara spelytor som klarar en hel säsong.
Vi ska skapa förutsättningar för hållbar kompetensförsörjning och god arbetsmiljö för klubbarnas förtroendevalda och anställda. Vi ska också värna Golfsverige som demokratisk organisation och utveckla det ideella ledarskapet.
Vi ska möta framtidens golfspelare genom att utveckla golfen i takt med tiden. Med stärkt fokus på omvärldsbevakning och utveckling inom flexibilitet, digitalisering och juniorverksamhet säkerställer vi att även kommande generationer väljer golfen.
Här hittar du fördjupning och svar på vanliga frågor om Golfsveriges strategi och verksamhetsinriktning. Klicka på en rubrik för att läsa svaret.
Kraven från spelare, samhälle och omvärld, men också från klubb, förändras ständigt. För att golfen i Sverige ska fortsätta att vara en omtyckt och populär idrott behöver Svenska Golfförbundets strategi löpande justeras.
En strategi och verksamhetsinriktning krävs för att Golfsverige ska lyckas möta framtidens utmaningar i en föränderlig omvärld.
Syftet med strategidokumentet är att ha en gemensamt beslutad verksamhetsinriktning som utgör vägledning för golfens utveckling med ett flerårigt perspektiv enligt en 6-3-1-modell.
Formuleringarna i strategin ska handla om vårt förhållningssätt till livet, till människor, till golfen, omvärlden, medarbetare, ideella ledare och förtroendevalda.
De ska också handla om vad som är viktigt, varför vi finns som organisation och vart vi ska färdas tillsammans. Inte minst är det viktigt i en så mångfacetterad idrott som golf.
Vision, mission och verksamhetsidé har en livslängd på sex år eller mer, men diskuteras löpande utifrån omvärldens förändringar.
Verksamhetsinriktning och prioriteringar har något kortare livslängd. Där ska Golfsverige vart tredje år pröva om den verksamhet vi bedriver bidrar till att vi kommer närmare vår vision.
Det är golfklubbarna som bestämmer förbundets uppdrag genom demokratiprocessen och förbundsmötet.
Nuvarande strategi och verksamhetsinriktning med prioriteringar beslutades på förbundsmötet 2025, och gäller 2026–2028.
En viktig del i framtagandet av en ny strategi är att lyssna in behov och idéer från olika delar av Golfsverige, vilket gjordes i flera olika forum under 2023-2025 för att ta fram förslaget till Strategi 2031. Läs mer i frågan “Hur gick processen till…”.
Sedan 2025 beslutas strategi och verksamhetsinriktning enligt en 6-3-1-modell:
Vision, mission, verksamhetsidé och ett strategiskt ramverk som gäller i sex år.
Verksamhetsinriktning som gäller under tre år, med fyra konkreta prioriteringar och ett brett verksamhetsstöd från Svenska Golfförbundet (SGF).
En årlig verksamhetsplan för SGF som beslutas av förbundsstyrelsen.
Modellen skapar en långsiktighet som hjälper oss att möta framtidens utmaningar i en föränderlig omvärld. Den ger också kraft och resurser att fokusera på de frågor som Golfsverige identifierat som särskilt viktiga under 2026–2028.
Från början av 2010-talet fram till 2025 reviderades SGF:s verksamhetsinriktning vartannat år.
För att skapa en större långsiktighet beslutade förbundsstyrelsen att föreslå ett större omtag av beslutsmodellen, där verksamhetsinriktningen skulle ersättas av en strategi i 6-3-1-modell.
Förslaget klubbades igenom på förbundsmötet 2023. Den första verksamhetsinriktningen baserat på den nya modellen trädde i kraft 1 januari 2026 och gäller till 2028.
Strategi 2031 består av ett antal delar, som tillsammans skapar grunden till en långsiktig utveckling av golfen i Sverige:
Vision, mission, verksamhetsidé, värdegrund och ett strategiskt ramverk som gäller i sex år. Detta är grunden till allt vi gör. Läs mer under Strategihus och Ramverk i menyn.
Verksamhetsinriktning som gäller under tre år, med fyra konkreta prioriteringar och ett basuppdrag med brett verksamhetsstöd från Svenska Golfförbundet (SGF). Läs mer under respektive sida i menyn
Baserat på ovanstående sätts årligen en verksamhetsplan för SGF, som beslutas av förbundsstyrelsen.
Vision: Att också framtida generationer älskar golf.
Mission: Att utveckla människor och bidra till ett bättre samhälle genom golfen.
Verksamhetsidé: Att med kompetens och passion, tillsammans med övriga Golfsverige, förvalta och utveckla golfen – för alla, i hela landet, i olika former, under hela livet.
"Svensk golf ska": Ett strategiskt ramverk med viktiga ställningstaganden och värderingar inom åtta områden.
Fyra prioriterade områden: 1. Attrahera fler flickor och kvinnor, 2. Säkra och utveckla spelplatsen, 3. Förbättrad verksamhetsmiljö och 4. Möta framtidens golfspelare
Strategin är styrande för Svenska Golfförbundet, vägledande för klubbar, distrikt och yrkesorganisationer och upplysande för övriga intressenter.
Tillsammans skapar vi bästa möjliga förutsättningar för golfen in i framtiden.
Bakgrund: Strategin blir förverkligad när alla i Golfsverige gemensamt bidrar till innehållet. Därför var inspel från alla delar av golfen i Sverige en viktig del i arbetet med innehåll och prioriteringar i Strategi 2031.
Innehållet växte fram successivt under 2023–2025, där golfklubbar, distriktsförbund och yrkesorganisationer vid flera tillfällen och på olika sätt bidrog i processen. Läs mer nedan.
Arbetet med Strategi 2031 startade efter förbundsmötet 2023. För att ge förutsättning för bred och djup förankring bestämde förbundsstyrelsen tidigt att processen skulle få ta tid.
Under 2023 och 2024 träffade representanter från Svenska Golfförbundet golfklubbar, distriktsförbund och yrkesorganisationer runtom i Sverige, för samtal, förankring och behandling av viktiga inspel.
Totalt var cirka 675 representanter från närmare 290 olika klubbar i samtliga 21 distrikt med och bidrog till innehåll och prioriteringar i Strategi 2031 under den två år långa processen.
Stort tack för ert engagemang – det här är verkligen hela Golfsveriges strategi!
Vår 2023: Djupintervjuer med distrikt, förbundsstyrelse, GAF, PGA och SGA. Intervjuer med SGF:s personal och ledningsgrupp
Höst 2023: Elitkonferens med utvalda klubbar kring elitspåret i Strategi 2031
Höst/vinter 2023: Strategidiskussioner på golfdistriktens höstmöten – som ledde till en gemensam analys över Golfsveriges styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT).
Januari–mars 2024: Utkast på riktningsdokument med förslag på strategiskt ramverk, prioriteringar, vision och verksamhetsidé framtaget
April 2024: Riktningsdokument skickat på remiss till GDF och yrkesorganisationer
Juni 2024: Uppdaterat riktningsdokument publicerat, för vidare behandling under hösten, bland annat på GDF-konferensen i augusti
Sommar 2024: Bearbetning av innehållet vid flertalet möten i arbetsgrupp, referensgrupp och förbundsstyrelse.
Oktober 2024: Elitkonferens med utvalda klubbar kring elitspåret i Strategi 2031.
Höst/vinter 2024: Ett mer genomarbetat och nära nog färdigt utkast till Strategi 2031 publiceras på golf.se. Fortsatta strategidiskussioner sker på golfdistriktens höstmöten.
December 2024: Ny version av strategidokumentet, uppdaterad efter synpunkter och inspel från medlemmarna på distriktens höstmöten.
Februari 2025: Slutliga diskussioner med distriktens ordförande på beredningsmötet. FS publicerade sitt förslag till förbundsmötet.
April 2025: Strategi 2031 med verksamhetsinriktning och prioriteringar för 2026–2028 klubbas igenom på förbundsmötet den 6 april.
1 januari 2026: Strategi 2031 med verksamhetsinriktning 2026–2028 träder i kraft.
Vill du ta del av strategin i sin helhet finns den som PDF att ladda ner nedan. Den finns också i tryckt version. Sök på "broschyrer" i sökrutan uppe till höger så hittar du ett beställningsformulär.
Ladda ner härTermen ”portalskrivningar” används som samlingsnamn för Golfsveriges och SGF:s vision, mission och verksamhetsidé – som är grunden till allt vi gör.
Att också framtida generationer älskar golf.
Golfen ger oss gemenskap och glädje, besvikelse och förtvivlan – och en livslång kärlek till spelet. Vi som har förmånen att verka i golfen nu har ett ansvar för att ta hand om nästa generation, för ett fortsatt välmående och framgångsrikt Golfsverige.
Vi ska likt tidigare generationer lämna ett bättre Golfsverige efter oss än det vi själva introducerats till, och ta med oss kraften ur vår historia in i framtiden.
Golf ska fortsätta vara en viktig del av barn och ungdomars uppväxt, erbjuda sportsliga utmaningar och sociala sammanhang och bidra till ett långt, hälsosamt och meningsfullt liv.
Vi har alltid framtida generationers bästa för ögonen. Golfsveriges vision är därmed oändlig.
Definition: Visionen är Golfsveriges gemensamma ledstjärna och det vi strävar efter att uppnå på lång sikt. Den är en inspirerande och motiverande ambition för framtiden.
Att utveckla människor och bidra till ett bättre samhälle genom golfen.
Det högre syftet med Svenska Golfförbundets existens är att skapa meningsfull verksamhet där golfspelare utvecklas, utmanas och finner social gemenskap och sammanhang.
Golf berör och är en positiv kraft i samhället, inte minst genom fostran av framtida generationer och bidraget till folkhälsan.
Definition: Missionen är en beskrivning av SGF:s bidrag till visionen. Ett lite högre syfte med Svenska Golfförbundets verksamhet.
Att med kompetens och passion, tillsammans med övriga Golfsverige, förvalta och utveckla golfen – för alla, i hela landet, i olika former, under hela livet.
Detta är syftet med att medlemmarna en gång skapade och fortsatt väljer att vara anslutna till Svenska Golfförbundet.
Fokus är här och nu, men med det bästa för framtida generationer i ständig åtanke. I verksamhetsidén inryms spelare, klubbar, bolag, distriktsförbund och yrkesorganisationer – en framgångsformel är att arbeta tillsammans.
Definition: Verksamhetsidén är det grundläggande syftet med Svenska Golfförbundet och beskriver förbundets roll som huvudman för golfen i Sverige.
Glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med samt rent spel.
Golfsverige delar idrottsrörelsens övergripande värdegrund. Den består av dessa fyra grundläggande principer som är vägledande för all verksamhet som bedrivs inom ramen för Riksidrottsförbundets medlemsförbund och deras föreningar.
Golfen har kanske mer än andra idrotter sin unika särart och karaktär. Det beskriver vi i ramverket till Strategi 2031, “Svensk golf ska”. En avsiktsförklaring som kan användas som ställningstaganden, värderingar och vägledning för Golfsverige mot 2031.
Se filmen om de åtta punkterna i ramverket i korthet, och läs mer på sidan Ramverk.
Utöver verksamhet inom de fyra prioriteringarna levererar SGF fortsatt ett brett stöd till Golfsverige i form av löpande verksamhet – med utveckling, rådgivning, service och utbildning inom en rad olika områden som ingår i förbundets basuppdrag. Här kan du läsa mer om vad SGF gör inom respektive område.
Som specialidrottsförbund har SGF ett samlande uppdrag för golfens och klubbarnas räkning.
Det innebär bland annat att vara remissinstans för myndigheter och föra golfens talan vid statliga kontakter och i utredningar. SGF är också uppdragsgivare vid utredningar som rör golfen i landet.
SGF ansvarar för statistik, datainsamling och analyser och förser olika intressenter med nödvändiga underlag.
SGF värnar golfens roll i samhället och har ett informations- och påverkansansvar likväl som ett uppdrag att löpande omvärldsbevaka och informera kring lagar, regler och restriktioner som påverkar golfen. Detta gäller såväl krav, pålagor, lättnader och förväntningar, i Sverige och internationellt.
Golfsverige vilar på en demokratisk grund med samverkan mellan golfklubb, golfdistriktsförbund och golfförbund. SGF ska värna om god styrning med demokratiska processer, transparens och antikorruption.
Demokratiprocessen löper årligen från augusti/september till förbundsmötet i april. SGF ska vara drivande i denna process, och också verkställa de beslut som fattas av förbundsmötet.
Utöver det ska SGF återkommande och vid behov arrangera och delta i olika forum där Golfsverige möts. Exempelvis vid yrkesorganisationernas konferenser och träffar, samt golfdistriktens höst- och/eller vårmöten.
SGF är golfens röst inom Idrottsverige, och Sveriges röst i golfvärlden. SGF deltar i alla relevanta forum som arrangeras av Riksidrottsförbundet (RF), Sveriges Olympiska Kommitté (SOK), European Golf Association (EGA), European Disabled Golf Association (EDGA) samt R&A (Royal & Ancient).
SGF ska kontinuerligt utbilda och stötta golfklubbar och distrikt inom idrottsverksamhet. I vissa fall ska SGF också bedriva verksamhet riktat till spelare.
SGF ska, genom en paragolfgrupp bestående av kanslipersonal och ideella, stötta klubbar och distrikt att bedriva verksamhet inom paragolf.
Fokus ska ligga på utbildningsaktiviteter, erfarenhetsutbyte samt stöd och bidrag. Syftet är att öka såväl antalet golfanläggningar med verksamhet som antalet utövare.
SGF har, tillsammans med PGA, ansvar för regelverket för Grönt Kort. SGF ska förvalta och utveckla digitala stöd för kunskapstest och spelprov, och tillhandahålla teoretisk kunskap i golfspel, regler och golfvett för nya golfare.
Stor vikt ska läggas på kommunikation till personer som vill börja spela golf – alltid med budskapet att man lär sig spelet bäst hos en tränare på en golfklubb.
SGF tillhandahåller tips, manualer, mallar och rådgivning för att golfklubbar ska kunna vidareutveckla verksamhet för juniorer. Rådgivningen vilar i allt väsentligt på aktuell forskning om idrott för barn och unga.
SGF tillhandahåller tävlingsvillkor för simulatorgolf och rådgivning till klubbar som vill investera i digital teknik på sina anläggningar. SGF genomför också en juniortour i simulatorgolf på vintern.
Genom Golftjej Sverige ska SGF stötta golfdistriktsförbundens satsningar på juniortjejer. SGF samordnar aktiviteter, anordnar erfarenhetsträffar och administrerar Projektstöd klubb, där distrikten ska ges möjlighet att söka projektstöd för tjejsatsningar.
Inom ramen för Golftjej Sverige kan SGF också anordna aktiviteter riktade mot spelare, i syfte att inspirera tjejer till mer golf. Exempelvis den årliga satsningen Poängjakten.
Projektstöd klubb är statliga medel som klubbar och distrikt kan söka för att utveckla verksamhet för barn, ungdomar och 65+. SGF ansvarar för handläggning av ansökningarna och fördelning av projektstödsbidrag.
SGF ska bedriva landslags- och elitverksamhet för spelare från 13 år och uppåt, med målet att nå internationella framgångar på högsta nivå för amatörer och proffs.
Landslaget ska både jobba på kort sikt med att stödja och optimera de spelare vi just nu har i världstoppen, och samtidigt långsiktigt för att de unga spelare som satsar ska få optimala förutsättningar för att nå världstoppen.
Landslaget har fem landslagstrupper: pojk- och flicklandslag, herr- och damlandslag samt paragolflandslag. Landslagsuppdragen består av internationella mästerskap, lagtävlingar och individuella amatörtävlingar.
För spelare 13–15 år erbjuds utvecklingsverksamhet, exempelvis Supercamp och Framtid spets. Inom landslagets ram ingår också en utmanarsatsning kopplad till OS – Olympisk Offensiv – i nära samarbete med SOK, samt stöd till spelare i övergången från amatör till proffs.
Landslagsverksamheten är också viktig för informationsinhämtning och kunskapsspridning om internationell toppgolf. Detta görs i huvudsak genom kommunikationsinsatser, men även vid utbildningar, konferenser och workshops.
SGF ska erbjuda elitsatsande spelare möjlighet att kombinera golf och studier genom två riksidrottsgymnasier (RIG) och ett antal NIU-certifierade golfgymnasier.
För eftergymnasiala studier finns möjlighet att söka till SGF Elitmiljö Halmstad, som drivs av SGF i samverkan med Högskolan i Halmstad och Halmstad kommun.
SGF erbjuder informationsstöd för spelare som söker sig till college i USA, som en del av vägen mot en eventuell proffskarriär. SGF erbjuder även tillgång till Elitmiljö USA i form av boende, träning och sparring i övergången från amatör till proffs.
SGF ska verka för att ett brett utbud av tävlingar och spelformer finns tillgängligt för alla kategorier av golfspelare, där tävlingstrappan i alla delar ska spegla utvecklingstrappan.
Genom detta ska SGF driva nationella tourer och tävlingar för juniorer, herr- och damproffs, paragolfare och seniorer, samt verka för att det arrangeras internationella tävlingar i Sverige.
Spelare och följare kan ta del av information om förbundets tourer och tävlingar på sajten Tournytt.se. Klubbar som ska arrangera tar del av information, manualer och tävlingsvillkor på klubbsajten.
Regelkommittén, i samarbete med R&A, ska tillhandahålla utbildningsmaterial på olika nivåer både vad gäller golfregler och tävlingsledning. Utbildning ska arrangeras både lokalt och centralt i landet. Regelkommittén ska också årligen genomföra ett kunskapstest för såväl förbunds- som distriktsdomare.
Regelboken ska göras tillgänglig för alla golfspelare via webb och app. Golfspelarna ska också utbildas i regler genom olika kommunikativa och utbildande insatser, bland annat inom ramen för Grönt Kort.
Regelkommittén ansvarar för att utbilda klubbarnas regelansvariga, samt Golfsveriges distriktsdomare och förbundsdomare.
SGF:s regelkommitté ska besluta om nationella tillämpningar och tillhandahålla svensk översättning av handicapreglerna enligt världshandicapsystemet. Regelboken ska finnas tillgänglig via förbundets webbsida.
Regelkommittén ska stötta och utbilda golfspelare och klubbars handicapkommittéer i handicapfrågor. GIT, Min Golf och andra digitala tjänster ska också utvecklas för att uppfylla behov kopplade till världshandicapsystemet.
SGF ska ha ett helhetsansvar för banvärderingen av svenska golfbanor, enligt det internationella regelverket för banvärdering i världshandicapsystemet (WHS).
Värderingen genomförs av en nationell organisation bestående av regionala banvärderingsteam. De ska värdera och kontinuerligt omvärdera Sveriges alla golfbanor, samt utveckla tekniken och tillämpningen och utbilda Golfsverige.
SGF:s regelkommitté ska besluta om nationella tillämpningar samt tillhandahålla svensk översättning av amatörreglerna.
Regelverket ska finnas tillgänglig via förbundets webbsida och kommuniceras till de målgrupper som omfattas av amatörreglerna, framför allt elitsatsande spelare.
SGF:s Juridiska Nämnd ska besluta i bestraffnings- och klubbärenden, i enlighet med Riksidrottsförbundets (RF) stadgar. Besluten ska publiceras på golf.se i avidentifierad form.
Var tredje år ska Juridiska Nämnden genomföra ett seminarium om disciplinär verksamhet för distriktens juridiska kommittéer. Syftet är att bestraffningsärenden som hanteras på distriktsnivå ska behandlas och bedömas så likvärdigt som möjligt.
Seminarium om disciplinär verksamhet
SGF ska tillhandahålla råd, rekommendationer, mallar, blanketter och checklistor som rör säker golf. Syftet är att göra golfbanan så säker som möjligt för spelare, banpersonal och andra som befinner sig på anläggningen.
SGF ska regelbundet informera och utbilda nya och befintliga golfspelare i rutiner för säker golf, och vad som kan hända om man inte följer säkerhetsföreskrifterna.
SGF ska arbeta aktivt för en dopingfri verksamhet genom att sprida kunskap om och attityder mot doping inom golfen.
SGF:s ska ha en aktiv antidopinggrupp som arbetar med utbildning, stöd och information gentemot klubbar, spelare och andra intressenter. Antidopinggruppen ansvarar också för att regelbundet se över innehållet i SGF:s antidopingpolicy.
Matchfixning och otillåten vadhållning strider inte bara mot svensk idrotts grundläggande värderingar, det är också ett brott mot spellagen.
Som specialidrottsförbund har SGF ansvar för förebyggande arbete via information till och utbildning för klubbar och spelare.
SGF ska, via Juridiska Nämnden, också hantera bestraffningsärenden gällande matchfixning och otillåten vadhållning i enlighet med vad som föreskrivs i RF:s Matchfixningsreglemente.
SGF ska erbjuda en bred och kompetent rådgivning till golfklubbar och golfbolag inom alla områden kopplade till verksamheten och spelplatsen. Det görs bland annat genom två regionala rådgivarteam: Verksamhet & styrning samt Bana & anläggning.
Rådgivarteamet inom verksamhet & styrning erbjuder stöd och rådgivning inom idrottsverksamhet, ekonomi och ledarskap. De stöttar klubbarna i allt från vardagliga klubbfrågor till att aktivt stötta i strategi-, förändrings- och utvecklingsarbeten.
Rådgivarna genomför nationella och regionala utbildningsinsatser, ofta i samarbete med golfens yrkesorganisationer och RF/SISU.
Rådgivare verksamhet & styrning
Rådgivarteamet inom bana & anläggning erbjuder stöd och rådgivning inom alla typer av anläggnings- och banskötselfrågor. Exempelvis skötselstrategier, övervintring, sjukdomar och växtskydd, dränering, bevattning, robotisering samt miljökrav och regler.
Särskilt fokus läggs på datadriven greenkeeping, hållbart nyttjande av naturresurser, biologisk mångfald och bättre spelupplevelse.
Rådgivarna genomför också yrkesutbildning inom banskötsel på alla nivåer, i samråd med golfens yrkesorganisationer.
Utöver de regionala teamen ska SGF också erbjuda central rådgivning kring frågor som föreningsrätt, idrottsjuridik, skatteregler, försäkring, medlems- och anslutningsformer, mallstadgar, arrendelagstiftning samt avtalsförslag.
SGF ska fortsatt medverka till att finansiera och utveckla de nordiska golfförbundens gemensamma forskningsstiftelse Scandinavian Turfgrass and Environment Research Foundation (Sterf).
Sterf är en viktig kunskapskälla för golfen, som levererar forskning som är praktiskt nyttig och färdig att använda direkt i banskötseln. Det skapar också trovärdighet och legitimitet i dialog med myndigheter och allmänhet.
SGF ska, i samarbete med yrkesorganisationerna GAF, PGA och SGA, erbjuda ett ständigt aktuellt utbud av yrkesutbildningar på alla nivåer.
Målet är att Golfsveriges yrkesverksamma ska ha rätt kompetens för att utveckla golfanläggningars verksamhet och drift, avseende golfspel, styrning, administration samt ban- och anläggningsskötsel.
Under 2024–2025 genomfördes en översyn och ompaketering av banskötselutbildningarna, som implementerades från 2026.
SGF ska erbjuda ett brett utbud av utbildning och fortbildning för ideella och förtroendevalda, som tar hänsyn till behov inom styrning, ledning och genomförande.
När det gäller golfens ledarutbildningar för ideella och föräldrar är det PGA som ansvarar för innehåll och genomförande från och med 2026.
SGF ska förvalta befintliga och ta fram nya digitala utbildningar, utvecklingsprogram, kurser och introduktioner – i vissa fall i samarbete med Golfsveriges yrkesorganisationer.
SGF har ett nära samarbete med idrottens utbildningsförlag SISU Idrottsutbildarna, som under 2025 introducet en ny digital lärplattform och en ny utbildningswebb som samlar alla idrotters utbildningar och material.
I samband med det ska SGF under 2025–2027 se över befintligt digitalt utbildningsmaterial, och migrera dessa till SISU:s nya plattformar.
Genom nationella och regionala webbinarier och seminarier erbjuder SGF aktuella perspektiv, praktisk inspiration och fördjupad kunskap som stödjer verksamma inom golfen.
Aktiviteterna bygger på utbildningsstrategin och syftar till att omsätta Strategi 2031 i praktisk handling.
SGF ska stötta Golfsverige i att bedriva ett aktivt, brett och forskningsbaserat hållbarhetsarbete kopplat till Agenda 2030, med utveckling av sociala, ekonomiska och ekologiska värden.
Social hållbar golf handlar om spelet och spelaren. Här bidrar golfen till att över en halv miljon människor idrottar och motionerar i gröna miljöer, långt upp i åldrarna.
Här ska SGF bidra till starkare folkhälsa genom att skapa förutsättningar för att få fler att spela lite mer och utveckla sin golf. SGF ska också genomföra satsningar på inkludering och jämställdhet, exempelvis klubbutvecklingsprogrammet FairWays.
Ekologisk hållbar golf handlar om spelplatsen och det omgivande landskapet. Här ska SGF – i nära samarbete med forskningsstiftelsen STERF – prioritera ett antal satsningar för att minska golfens negativa klimatavtryck och öka golfens positiva klimatpåverkan.
Bland annat genom att minska användning av insatsmedel och göra insatser för att gynna ekosystem och biologisk mångfald. Det sistnämnda sker i nära samarbete med Världsnaturfonden WWF.
Ekonomisk hållbar golf handlar om organisation och ekonomi. För Golfsverige innebär det att klubbarna behöver ha en attraktiv verksamhet och en väl fungerande organisation – som i sin tur leder till en hållbar ekonomi.
SGF ska stötta klubbarna genom rådgivning och kompetensutveckling inom bland annat idrottsverksamhet, arbetsmiljö, organisationsutveckling och styrelsearbete.
I GIT och Min Golf hanterar hundratals klubbadministratörer och över en halv miljon spelare allt administrativt kopplat till verksamheten och sitt eget golfspel.
GIT kan delas in i fyra huvudsakliga områden:
Medlemshantering med personuppgifter (registeradministration, kommunikation med enskilda medlemmar och avgiftshantering)
Handicap (beräkning och administration)
Organisera spelet (tidsbokning)
Organisera tävlingar
SGF ska förvalta och vidareutveckla GIT och dess angränsande system inom samtliga dessa områden som ett modernt, effektivt och värdeskapande verksamhetsstöd för klubbar – med höga krav på säkerhet och stabilitet.
GIT ska främja en hållbar ekonomi för klubben. Bland annat genom stöd för flexibla medlemskap och bokningsregler, balanserade intäktsflöden, widgets för hemsida, kommunikation och partnersamarbeten.
Stort fokus ska läggas på implementation och utbildning för yrkesverksamma och ideella i GIT och övriga digitala tjänster, som GIT Tävling, GIT e-post, GIT Agronomi GIT Hållbarhet och Players 1st.
SGF ska också, via GIT API, säkra leverans av data för en mängd externa leverantörer vars produkter är beroende av en koppling till GIT.
SGF ska förvalta och vidareutveckla Min Golf för golfspelarna, med fokus på funktionalitet, användarvänlighet och driftssäkerhet.
Min Golf, och den tillhörande appen Min Golf Bokning, ska fortsatt vara den självklara digitala verktygslådan som underlättar och stimulerar till golfspel. SGF ska utveckla dessa tjänster med fokus på automatisering och självbetjäning, för att möta golfspelarnas behov nu och i framtiden.
SGF ska tillhandahålla klubb- och spelarsupport relevant för GIT, Min Golf och övriga digitala tjänster inom GIT.
Basuppdraget för SGF:s kommunikation är att:
Göra SGF:s kunskap och verksamhet tillgänglig, begriplig och användbar
Leverera förutsättningar för SGF:s varumärkesplattform
Driva på den digitala förmågan och metoderna inom SGF
SGF ska identifiera och förtydliga kärnvärdena för idrotten golf samt utveckla kommunikation gentemot klubbar, distrikt, utövare och andra intressenter. Fokus ska vara på hög tillgänglighet och moderna kommunikationsbeteenden.
Nyhetsbrev är en central del av SGF:s kommunikation. Mottagaren är både klubb, spelare och omvärld. Några exempel på regelbundna nyhetsbrev är SGF-nytt, GIT informerar, Tournytt och Golfa!.
Dessutom skickas ämnesspecifika utskick vid behov, inom områden som regler och handicap, demokratiprocessen och juridiska beslut.
SGF ska tillhandahålla heltäckande förbundswebbar för klubbar och spelare. Sedam 2025 är innehållet uppdelat i tre olika sajter: spelarsajten (golf.se), klubbsajten (klubb.golf.se) och Tournytt (tournytt.se).
Sajterna lanserades våren 2025, och erbjuder enklare navigering, moderna funktioner och AI som stöttar utveckling av klubbverksamheten, kopplat till SGF:s rådgivning.
Spelarsajten ska också inspirera människor att börja med, alternativt spela mer, golf i Sverige, medan Tournytt som ska göra det enkelt och inspirerande att följa och delta i tävling spelad på svensk mark.
SGF:s mediasatsning som tidigare var en tidning. Golfa!-familjen består av en sajt med artiklar, reportage och quiz, samt nyhetsbrev och sociala medier som driver kunskap om golfens kärnvärden direkt till spelaren.
SGF:s närvaro i sociala medier gör det möjligt att sprida budskap, nyheter och driva opinion i de kanaler där människor varje dag spenderar mycket tid. Plattformsvalen ska utgå från målgruppen, och kompetens inom SGF ska täcka en bred palett av kanaler.
SGF ska ha hög tillgänglighet mot press och media, och verka för att svenska golfframgångar återkommande är framträdande i sociala medier, tidningar och tv.
Här ingår även omvärldsbevakning, som en del av kommunikationsverksamheten. Att löpande kartlägga hur golfens omnämns och uppfattas i både traditionell media och på moderna plattformar skapar beslutsunderlag för verksamheten.
Marknadsavdelningens huvudsakliga uppdrag är att vara ett verksamhetsstöd inom SGF, och även ge förutsättning för utökad verksamhet inom bland annat tävling, landslag, juniorer, paragolfare och kvinnor & flickor.
Partnersamarbeten med företag, organisationer, myndigheter och destinationsbolag ska bidra till att dels utveckla förbundets verksamhet, dels skapa direkt eller indirekt klubbnytta för SGF:s medlemmar (klubbarna).
Klicka och läs mer om bakgrunden till Strategi 2031, vilka vi menar och vem strategin är till för, samt förklaringar till olika begrepp.
Här definieras vem vi menar och vilka vi tilltalar i Strategi 2031. Detta för att skapa både tydlighet kring rollfördelning och ett starkare vi.
Svenska Golfförbundet (SGF): Förbundsstyrelse, kansli och kommittéer.
Golfsverige eller svensk golf (beroende på vad som passar språkligt): Svenska Golfförbundet, golfdistriktsförbunden, golfklubbar och golfbolag, yrkesorganisationer och alla golfspelare som genom klubb eller bolag är anslutna till SGF. I strategin ofta benämnt som ”vi” och ”vår”.
Golfbranschen: Inkluderar hela Golfsverige enligt ovan, men också andra som i huvudsak verkar inom golfen. Tillverkare, leverantörer, återförsäljare, varuhus, golfresebolag för att ge några exempel.
Strategin ska vara relevant för Golfsverige som helhet, inte bara för Svenska Golfförbundet. Den ska omfamna all verksamhet, både den riktad till spelare och klubb.
SGF önskar att samtliga aktörer i Golfsverige sätter spelet och spelaren i centrum. Det är vår gemensamma nämnare, och en styrande princip i Strategi 2031. Ju bättre vi förstår och lär känna golfspelaren, desto bättre för golfklubben och i förlängningen hela Golfsverige.
Strategin är därför styrande för SGF, vägledande för golfklubb och golfdistriktsförbund och upplysande för övriga intressenter i och utanför golfen.
Bilden: Alla organisationer i Golfsverige verkar utifrån sina uppdrag och intressen, gentemot sina medlemmar eller ägare. Men tillsammans verkar vi för golfspelarna.
På förbundsmötet 2023 beslutades att SGF:s verksamhetsinriktning, som sedan 2010 beslutats vartannat år, ska ersättas av en strategi enligt en 6-3-1-modell.
Vision, mission och verksamhetsidé ska beslutas av förbundsmötet. De ska ses över var sjätte år, men förhoppningsvis gälla längre än så.
Prioriteringar med tillhörande indikatorer eller mål beslutas också av förbundsmötet, och ska gälla minst tre år framåt.
Verksamhetsplaner och budget för SGF beslutas årligen av förbundsstyrelsen.
Denna modell skapar en långsiktighet som hjälper oss att möta framtidens utmaningar i en föränderlig omvärld. Den ger också kraft och resurser att fokusera på de frågor som Golfsverige identifierat som särskilt viktiga under 2026–2028.
Visionen är Golfsveriges gemensamma ledstjärna och det vi strävar efter att uppnå på lång sikt. Den är en inspirerande och motiverande ambition för framtiden.
Missionen är en beskrivning av SGF:s bidrag till visionen. Ett lite högre syfte med Svenska Golfförbundets verksamhet.
Verksamhetsidén är det grundläggande syftet med Svenska Golfförbundet och beskriver förbundets roll som huvudman för golfen i Sverige.
Golfen har kanske mer än andra idrotter sin unika särart och karaktär. Formuleringarna i det strategiska ramverket “Svensk golf ska” ska ses som en avsiktsförklaring inför den kommande strategiperioden.
Golfen i Sverige mår relativt bra och behöver inte reformeras i grunden. Golf är en stor idrott i Sverige, och Sverige är en stark golfnation i världen. Det finns hot och vi har utmaningar, men onekligen också många styrkor och möjligheter.
Vi har ett bra utgångsläge, men vi behöver prioritera noggrant och förtydliga ett antal områden. Det strategiska ramverket kan användas som taktik, ställningstaganden, värderingar och vägledning mot 2031.
Golfsveriges strategi ska sätta spelet och spelaren i centrum – det är vår styrande princip.
Vi samlas kring passionen för golfspelet. Det är motorn till allt vi strävar efter. Spelet driver engagemanget, intresset, utvecklingen, framgångarna, ekonomin och alla positiva värden för den enskilde.
Attraktiv verksamhet ger välmående golfklubb med hållbar ekonomi
När fokus i högre utsträckning riktas mot spelet och spelaren behövs ökad kunskap i Golfsverige att förstå människor och olika individers drivkrafter till att spela golf.
För att kunna skapa attraktiv verksamhet för fler och med spelet och spelaren i centrum måste vår strategi ha ett kraftigt humanistiskt och beteendevetenskapligt anslag.
Frågor som driver och säkrar spelet ska vara vägledande för SGF:s arbete inom alla områden. Det ska också styra valet av strategiska allianser och partnersamarbeten.
Mycket är bra men allt ska kunna bli ännu bättre
Verksamheten och det konkreta arbetet ska präglas av en vilja att förbättra och vidareutveckla, men också förändra, tänka nytt och ta tag i de besvärliga frågorna.
Under 2000-talet har det blivit tydligt att de traditionella verktygen och svaren inte är tillräckliga för att möta utmaningarna inom fyra specifika men komplexa områden.
Utöver det strategiska ramverket har vi därför valt ut dessa fyra områden att prioritera och kraftsamla arbetet kring, under kommande tre år (utan inbördes ordning):
Attrahera fler flickor och kvinnor till golfen
Säkra och utveckla spelplatsen
Förbättrad verksamhetsmiljö
Möta framtidens golfspelare
Strategi 2031 med dess ramverk och prioriteringar ska tillsammans göra att Golfsverige utvecklas positivt, i linje med vision, mission och verksamhetsidé.
Baserat på strategi och verksamhetsinriktning utarbetar förbundsstyrelsen årligen en verksamhetsplan för SGF, med budget, detaljerade mål och aktivitetsplaner.
Aktiviteter och resultat presenteras löpande i möten, utbildningar, seminarier, nyhetsbrev och annan kommunikation. För en sammanfattning av genomförd verksamhet, läs SGF:s årliga verksamhetsberättelse.
Hur har Svenska Golfförbundets verksamhet utvecklats genom åren? Ladda ner tidigare verksamhetsinriktningar och läs om Golfsveriges strategier och prioriteringar.
Är du intresserad av styrning och demokrati i Golfsverige och SGF:s verksamhet? Här hittar du länkar till relaterade sidor.
Golfsverige bygger på demokratisk grund med samverkan mellan klubb, distrikt och förbund. Processen fram till förbundsmötet i april följer en beslutad process som du hittar här.
Förbundsmötet är Svenska Golfförbundets högsta beslutande organ. Läs allt om den årliga förbundsmötehelgen, inklusive datum, handlingar och protokoll.
Ta del av Svenska Golfförbundets verksamhetsberättelser i digitalt format. I dem kan du läsa en sammanfattning av förbundets verksamhet och om det viktigaste som hänt i Golfsverige de senaste åren.
Förbundsstyrelsen är styrelse i Svenska Golfförbundet och inför förbundsmötet högst ansvarig för all verksamhet inom SGF.
