Vart tredje år beslutar förbundsmötet om en verksamhetsinriktning – den gemensamma planen för Golfsverige, där klubbar, distriktsförbund och förbund i möjligaste mån ska samverka.
I stort är detta vägledningen för den långsiktiga utvecklingen av svensk golfidrott mot visionen »Världens bästa golf för alla« ( ändras 2026 till »Att också framtida generationer älskar golf«.)
Här hittar du den aktuella verksamhetsinriktningen för Golfsverige. Längre ner hittar du också ett arkiv över tidigare verksamhetsinriktningar.
Strategi 2031 beslutades på förbundsmötet (FM) 2025 och träder i kraft först den 1 januari 2026.
Fram till dess gäller fortsatt den vision, verksamhetsidé och verksamhetsinriktning som beslutades på FM 2022, och som sedan förlängdes med 1 år efter beslut på FM 2024.
Strategi 2031: spelet och spelaren i centrum
Strategi 2031 beslutades av förbundsmötet i april 2025, och gäller från 2026–2028. I strategin beskrivs vision, mission och verksamhetsidé. För att nå dessa ambitioner finns strategier och prioriteringar för kommande tre år – med utgångspunkt i ett mer långsiktigt perspektiv.
Vi ser nu hoppfullt på tiden fram till 2031, dit Golfsverige har en genomarbetad strategi som ledstång. Tillsammans skapar vi bästa möjliga förutsättningar för golfen in i framtiden.
Några korta utdrag:
Vision: Att också framtida generationer älskar golf.
Mission: Att utveckla människor och bidra till ett bättre samhälle genom golfen.
Verksamhetsidé: Att med kompetens och passion, tillsammans med övriga Golfsverige, förvalta och utveckla golfen – för alla, i hela landet, i olika former, under hela livet.
"Svensk golf ska": Ett strategiskt ramverk med viktiga ställningstaganden och värderingar inom åtta områden.
Fyra prioriterade områden kommande tre år: Attrahera flickor och kvinnor, Säkra och utveckla spelplatsen, Förbättrad verksamhetsmiljö samt Möta framtidens golfspelare.
Vems strategi är detta?
Strategin blir förverkligad när alla i Golfsverige gemensamt bidrar till innehållet. Därför är inspel från alla delar av golfen i Sverige en viktig del i arbetet med innehåll och prioriteringar.
Innehållet har växt fram successivt under 2023–2024, där golfklubbar, distriktsförbund och yrkesorganisationer vid flera tillfällen och på olika sätt har bidragit i processen.
Efter att strategin beslutats kommer den att vara styrande för Svenska Golfförbundet, vägledande för klubbar och distrikt och upplysande för övriga intressenter.
Tillsammans skapar vi bästa möjliga förutsättningar för golfen in i framtiden.
Hur länge är strategin aktuell?
Strategi 2031 beslutades på förbundsmötet i april 2025. Den är utformad enligt en 6-3-1-modell, vilket är tidsperspektiv på olika delar.
Vision, mission, uppdrag och strategiskt ramverk sätts för 6 år framåt, prioriteringar och mål sätts för 3 år och verksamhetsplan och budget för 1 år.
Modellen ger långsiktighet i de stora frågorna och samtidigt möjlighet att justera det operativa arbetet på kortare sikt. En nödvändig anpassningsnivå i dagens samhälle, där förutsättningar ibland förändras med kort varsel.
Denna modell kan med fördel också användas på klubb för att ligga i takt med Strategi 2031, samtidigt som den ger god operativ flexibilitet.
Hur har strategin tagits fram?
Arbetet med Strategi 2031 startade efter förbundsmötet 2023. För att ge förutsättning för bred och djup förankring bestämde förbundsstyrelsen tidigt att processen skulle få ta tid.
Under 2023 och 2024 träffade representanter från Svenska Golfförbundet golfklubbar, distriktsförbund och yrkesorganisationer runtom i Sverige, för samtal, förankring och behandling av viktiga inspel.
Totalt var cirka 675 representanter från närmare 290 olika klubbar i samtliga 21 distrikt med och bidrog till innehåll och prioriteringar i Strategi 2031 under den två år långa processen. Stort tack för ert engagemang – det här är verkligen hela Golfsveriges strategi!
Processen under 2023–2025
Vår 2023: Djupintervjuer med distrikt, förbundsstyrelse, GAF, PGA och SGA. Intervjuer med SGF:s personal och ledningsgrupp
Höst 2023: Elitkonferens med utvalda klubbar kring elitspåret i Strategi 2031
Höst/vinter 2023: Strategidiskussioner på golfdistriktens höstmöten – som ledde till en gemensam analys över Golfsveriges styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT).
Januari–mars 2024: Utkast på riktningsdokument med förslag på strategiskt ramverk, prioriteringar, vision och verksamhetsidé framtaget
April 2024: Riktningsdokument skickat på remiss till GDF och yrkesorganisationer
Juni 2024: Uppdaterat riktningsdokument publicerat, för vidare behandling under hösten, bland annat på GDF-konferensen i augusti
Sommar 2024: Bearbetning av innehållet vid flertalet möten i arbetsgrupp, referensgrupp och förbundsstyrelse.
Oktober 2024: Elitkonferens med utvalda klubbar kring elitspåret i Strategi 2031.
Höst/vinter 2024: Ett mer genomarbetat och nära nog färdigt utkast till Strategi 2031 publiceras på golf.se. Fortsatta strategidiskussioner sker på golfdistriktens höstmöten.
December 2024: Ny version av strategidokumentet, uppdaterad efter synpunkter och inspel från medlemmarna på distriktens höstmöten.
Februari 2025: Slutliga diskussioner med distriktens ordförande på beredningsmötet. FS publicerade sitt förslag till förbundsmötet.
April 2025: Strategi 2031 med verksamhetsinriktning och prioriteringar för 2026–2028 klubbas igenom på förbundsmötet den 6 april.
Strategihus
Så funkar 6-3-1-modellen
Det är golfklubbarna som bestämmer förbundets uppdrag genom demokratiprocessen. Strategiarbetet är en viktig del i att lyssna in behov och idéer från olika delar av Golfsverige. Sedan 2025 beslutas strategi och verksamhetsinriktning enligt en 6-3-1-modell:
6 år: Vision, mission och uppdrag ska beslutas av förbundsmötet. De ska ses över var sjätte år, men förhoppningsvis gälla längre än så.
3 år: Verksamhetsinriktning med prioriteringar och tillhörande indikatorer eller mål beslutas också av förbundsmötet, och ska gälla minst tre år framåt.
1 år: Verksamhetsplaner och budget för SGF beslutas årligen av förbundsstyrelsen.
Varför behövs en långsiktig strategi?
Kraven från spelare, samhälle och omvärld, men också från klubb, förändras ständigt. För att golfen i Sverige ska fortsätta att vara en omtyckt och populär idrott behöver Svenska Golfförbundets strategi löpande justeras.
En strategi och verksamhetsinriktning krävs för att Golfsverige ska lyckas möta framtidens utmaningar i en föränderlig omvärld.
Syftet med strategidokumentet är att ha en gemensamt beslutad verksamhetsinriktning som utgör vägledning för golfens utveckling med ett flerårigt perspektiv enligt en 6-3-1-modell.
Formuleringarna i strategin ska handla om vårt förhållningssätt till livet, till människor, till golfen, omvärlden, medarbetare, ideella ledare och förtroendevalda. De ska också handla om vad som är viktigt, varför vi finns som organisation och vart vi ska färdas tillsammans.
Visionen och värdegrunden har en livslängd på sex år eller mer, men diskuteras löpande utifrån omvärldens förändringar. Uppdrag, verksamhetsidé och strategier har något kortare livslängd.
I verksamhetsinriktningen ska Golfsverige vart tredje år pröva om den verksamhet vi bedriver bidrar till att vi kommer närmare vår vision.
Ändrad modell från 2025
2022 beslutade Svenska Golfförbundets styrelse att föreslå ett större omtag av den verksamhetsinriktning för förbundet, som sedan början av 2010-talet reviderats vartannat år.
Förslaget om att ersätta verksamhetsinriktningen med en strategi i 6-3-1-modell klubbades igenom på förbundsmötet 2023.
Nuvarande strategi och verksamhetsinriktning med prioriteringar beslutades på förbundsmötet 2025, och gäller från 2026–2028
Demokratiprocessen i Golfsverige
Golfsverige bygger på demokratisk grund med samverkan mellan klubb, distrikt och förbund. Processen fram till förbundsmötet i april följer en beslutad process som du hittar här.
Förbundsmötet
Förbundsmötet är Svenska Golfförbundets högsta beslutande organ. Läs allt om den årliga förbundsmötehelgen, inklusive datum, handlingar och protokoll.
Verksamhetsberättelser
Ta del av Svenska Golfförbundets verksamhetsberättelser i digitalt format. Här kan du läsa en sammanfattning av förbundets verksamhet och om det viktigaste som hänt i Golfsverige de senaste åren.
Förbundsstyrelsen
Förbundsstyrelsen är styrelse i Svenska Golfförbundet och inför förbundsmötet högst ansvarig för all verksamhet inom SGF.
Vägledande för SGF:s verksamhetsplan
Strategi 2031 med dess ramverk och prioriteringar ska tillsammans göra att Golfsverige utvecklas positivt, i linje med vision, mission och verksamhetsidé.
Genomförande och rapportering
Baserat på verksamhetsinriktningen utarbetar förbundsstyrelsen årligen en verksamhetsplan för Svenska Golfförbundet, med budget, detaljerade mål och aktivitetsplaner.
Synliggörande av vad som görs inom SGF och vad som uppnås presenteras löpande i möten, utbildningar, seminarier, nyhetsbrev och annan kommunikation. Detta för att Golfsverige ska känna att förbundets operativa verksamhet bedrivs i linje med verksamhetsinriktningen.
För en sammanfattning av genomförd verksamhet, läs SGF:s verksamhetsberättelse:
Tidigare verksamhetsinriktningar
Hur har Svenska Golfförbundets verksamhet utvecklats genom åren? Ladda ner tidigare verksamhetsinriktningar och läs om Golfsveriges strategier och prioriteringar.
Verksamhetsinriktningar 2009–
Övriga dokument som rör verksamhetsinriktningen
Kontakt
