Prio 3: Förbättrad verksamhetsmiljö.

En av fyra utvalda prioriteringar 2026–2028 är att skapa förutsättningar för god verksamhets- och arbetsmiljö för klubbarnas anställda, förtroendevalda och ideella. Läs om bakgrund, syfte, mål och aktiviteter inom ramen för prioriteringen.

Aktiviteter och goda exempel

Här hittar du några av SGF:s aktiviteter och goda exempel från Golfsverige inom ramen för prio 3. Hoppas du och din klubb kan inspireras att hänga på och bidra till att nå målen!

Om prioriteringen.

Vi ska gemensamt arbete för att förbättra verksamhetsmiljön i Golfsverige. En god verksamhetsmiljö ger en god idrottsmiljö, där fler trivs och det är lustfyllt att engagera sig.

Bakgrund

Spelet golf organiseras och bedrivs i Sverige av såväl föreningar som bolag. Oavsett organisationsform krävs en styrelse, ledning, ideell arbetskraft och ofta flera helårs- och säsonganställda.

Bland medlemmarna i klubben finns många olika intressegrupper med olika viljor och behov. Det kan vara en utmaning att balansera dessa med klubbens långsiktiga riktning och utveckling. Vikten av att ha gemensamma spelregler och värderingar är därför mycket stort.

Kortare engagemang från ägare, förtroendevalda, ideella och anställda ger många omstarter och gör att organisationer riskerar att tappa kompasskursen. Bristen på samsyn kan leda till konflikter, vilket gör att förmågan att arbeta hållbart i långa cykler blir lidande.

Ett gott tecken på sund verksamhetsmiljö är ofta när "centrallinjen" – klubbledningen – inte byts samtidigt, och att klubben har en kontinuitet och successionsplan för ordförande, klubbchef, tränare, banchef och andra nyckelroller.

Att ta tillvara nyckelpersoners kunskap, i stället för att den går förlorad, är angeläget för golfens framtid. ”Långsiktighet ger resultat snabbare än man tror”, som PG Fahlström, forskare i framgångsrika idrottsmiljöer vid Linnéuniversitetet, fastslagit i flera studier.

Syfte

Att skapa trygga, sunda och meningsfulla verksamhetsmiljöer där utbildade ideella, förtroendevalda och yrkesverksamma vill engagera sig.

Mål

Rullande treårsmål:

3.1 Ökat medarbetarindex bland yrkesverksamma
3.2. Ökad nöjdhet bland ideellt engagerade
3.3. Fler utbildade ideella, förtroendevalda och yrkesverksamma

Scrolla ner för att läsa mer detaljer om respektive mål: vart vi ska och vad SGF ska göra för att nå målet.

Så lyckas vi

SGF, tillsammans med yrkesorganisationerna, behöver manifestera att en stark golfidrott i framtiden formas av människorna som engagerar sig – ideellt eller som anställda – och skapa förutsättningar för långsiktig kompetensförsörjning genom sund arbetsmiljö.

Likväl som vi behöver ökad kunskap om hybridisering är det viktigt att bibehålla vår organisering i ideell sektor. Att vi värnar och fortsätter utveckla det ideella ledarskapet som inte bara gör golfen tillgänglig för fler, utan också står för många humanistiska värden.

Vi ska värna Golfsverige som demokratisk organisation, skärpa de demokratiska processerna och stärka möjligheterna till olika former av engagemang. Att solidariskt lösa utmaningar är vår modell även för framtiden.

Mål 3.1:

Ökat medarbetarindex bland yrkesverksamma

Vart ska vi?

SGF vill att medarbetare på golfklubbar ska trivas, utvecklas och känna sig trygga på arbetsplatsen. Golfklubbarna ska vara välorganiserade och erbjuda en sund verksamhetsmiljö som präglas av en god kultur och ett tydligt ledarskap som möjliggör regelbunden kompetensutveckling.

Vad ska SGF göra?

SGF ska synliggöra och tillhandahålla fler utbildningsinsatser kring styrelsens roll som arbetsgivare. Vi ska utveckla och tillhandahålla en mätbar metod för regelbunden uppföljning av medarbetarindex.
SGF ska, i fördjupat samarbete med Gröna arbetsgivare, vidareutveckla olika former av utbildnings- och kommunikationsinsatser riktat till såväl golfklubben, medarbetaren som till den enskilde golfspelaren.
SGF ska, i samarbete med yrkesorganisationerna, investera, utveckla och tillhandahålla en gemensam medarbetarundersökning som vänder sig till de som är verksamma på golfklubb

Mål 3.2:

Ökad nöjdhet bland ideellt engagerade

Vart ska vi?

Golfsverige skulle inte fungera utan personer som ställer upp ideellt – i styrelser och kommittéer, som ledare, funktionärer och andra positioner.

SGF vill säkerställa att förtroendeuppdraget och det ideella engagemanget möter klubbarnas behov och individens drivkrafter, med hänsyn taget till nutidens livspussel. Vi vill också säkerställa att golfklubbar i föreningsform har en god demokratisk styrning i den hybridiserade golfkontexten.

Vad ska SGF göra?

SGF ska utveckla och tillhandahålla metoder för att inspirera, utbilda och fortbilda förtroendevalda och ideellt engagerade.

Det gör vi bland annat genom att utveckla funktioner och göra kommunikativa insatser som inspirerar och stöttar det ideella engagemanget. Exempelvis synliggöra fördelar i Min Golf och redovisa ideellt engagemang i den årliga hållbarhetsredovisningen i GIT Hållbarhet.

Mål 3.3:

Fler utbildade ideella, förtroendevalda och yrkesverksamma

Vart ska vi?

Utbildade personer blir både mer motiverade och bättre på sitt uppdrag.

SGF vill erbjuda ett stort och varierat utbud av kompetenshöjande insatser riktat till verksamma inom golfen, på alla nivåer, för att säkerställa en fortsatt hållbar utveckling av landets golfklubbar i en ständigt föränderlig omvärld.

Vad ska SGF göra?

SGF ska regelbundet, och i samarbete med externa aktörer och organisationer, erbjuda kompetenshöjande insatser för klubbarnas yrkesverksamma.

Det sker genom att vi arbetar fram och kommunicerar en överskådlig utbildningsmatris inom relevanta och aktuella ämnesområden, i samverkan med yrkesorganisationerna, andra organisationer och externa lärosäten.
SGF ska, i nära samarbete med RF-SISU och externa aktörer, erbjuda kompetenshöjande insatser riktade mot förtroendevalda och ideellt engagerade på landets golfklubbar. Det sker genom att vidareutveckla överenskommelser såväl nationellt som regionalt/lokalt.
SGF ska regelbundet erbjuda golfklubbar mötesplatser för dialog, erfarenhetsutbyte och nätverkande, i syfte att utveckla verksamheten för att möta dagens och morgondagens möjligheter och utmaningar.

Det sker genom regelbundna utbildnings- och inspirationsinsatser inom relevanta och aktuella ämnesområden – i samverkan med yrkesorganisationerna, andra organisationer och externa lärosäten.

SGF:s verksamhet.

Det sker massor av verksamhet och projekt i Golfsverige för att nå målen i prioritering 3. Här presenterar vi pågående och planerad verksamhet på förbundsnivå, kopplat till förbättra verksamhetsmiljön.

Ordinarie verksamhet – pågående

Utbildning i ”Att leda golfklubb” (fysiskt/digitalt)
Arbetsmiljöutbildning i samarbete med Gröna arbetsgivare
Styrelseutbildning
Ledarutbildning i samarbete med PGA
Yrkesutbildningar i samarbete med GAF, PGA och SGA
Samverkan för vassare stöd, ett samarbete mellan SGF, RF-SISU och GDF
Golf-ID-kort för identifiering av golfspelare
Byte och förenkling av hela GIT-hjälpen

Ordinarie verksamhet – planerad

Växla upp i mötesplatser och seminarier
Tonvikt på prioriteringen i ordinarie utbildningsutbud
Målgruppsanpassad marknadsföring
Vidareutveckla ”Samverkansmodellen” med RF-SISU

Verksamhet finansierad av ändamålsbestämda medel

Bredda och vidareutveckla utbildningsportföljen
Målgruppsanpassa utbildningsinnehållet för att sänka trösklarna till lärande, t ex genom mikrolärande

Bakgrund till prioriteringarna

Mycket är bra men allt ska kunna bli ännu bättre

Verksamheten och det konkreta arbetet inom ramen för Strategi 2031 ska präglas av en vilja att förbättra och vidareutveckla, men också förändra, tänka nytt och ta tag i de besvärliga frågorna.

Under 2000-talet har det blivit tydligt att de traditionella verktygen och svaren inte är tillräckliga för att möta utmaningarna inom fyra specifika men komplexa områden.

Fyra prioriterade områden

Utöver det strategiska ramverket har vi därför valt ut fyra prioriterade områden att kraftsamla arbetet kring under kommande tre år: fler flickor och kvinnor, säkra och utveckla spelplatsen, förbättrad verksamhetsmiljö och framtidens golfspelare.

Dessa har identifierats gemensamt av förbund, klubbar, distrikt, yrkesorganisationer och andra intressenter.

På den här sidan beskrivs arbetet med prioritering 3: Förbättrad verksamhetsmiljö. Via menyn ovan hittar du liknande sidor om de andra prioriteringarna.