Ramverk: »Svensk golf ska.«

Inom SGF ryms alla svenska klubbar – stora som små, glesbygd till storstad, ideella föreningar och golfbolag. Golfen är en stor bransch, men det är i idrottsrörelsen – som demokratisk organisation – vi har vårt ansvar, vår legitimitet och störst möjlighet till påverkan.

Detaljerad beskrivning:

Inom SGF ryms alla svenska klubbar – små som stora, från glesbygd till storstad, ideella föreningar och golfbolag. SGF finns till både för de som i huvudsak agerar för sina medlemmars bästa och för de som uttalat riktar sig mot gäster.

Det är en styrka att vår idrott är en stor och viktig del av svensk upplevelseindustri och turistnäring. Samtidigt ska SGF stå med båda fötterna i idrottsrörelsen. Det är här SGF har sitt ansvar, sin legitimitet och störst möjlighet till påverkan. Det är genom idrotten vi utvecklar Golfsverige.

SGF delar den svenska idrottsrörelsens värderingar om allas rätt att vara med, att idrotten bygger på glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet samt inte minst rent spel – något vi inom golfen har i vårt DNA, då vi är vår egen domare och ansvariga för vårt eget resultat.

Golf är en idrott som passar unga som gamla, män som kvinnor, motionärer som proffs. Du kan börja när som helst, och fortsätta hela livet. Golfklubben är en trygg idrottsplats och spelet präglas av etik och moral samt skapar glädje över köns- och åldersgränser.

En stor del av tjusningen ligger i att ingen blir fullärd, samtidigt som något enstaka slag överträffar alla förväntningar.

Med hjälp av handicapsystemet kan alla spela och tävla tillsammans, oavsett spelförmåga. Och digitala lösningar gör golfen tillgänglig för många.

Detaljerad beskrivning:

Golfen behöver inte reformeras i grunden. Det finns många starka värden som uppskattas av golfspelarna. Det är dessa värden vi ska förmedla vidare till omvärlden, snarare än att försöka göra anspråk på nya.

Golfen ger upplevelser och mängder av prövningar. Golfspelet i sig är utmanande, inte minst för alla nya golfare. Att behärska spelet kräver träning och tålamod. En stor del av tjusningen ligger i att ingen någonsin blir fullärd, likväl som att något enstaka slag per runda överträffar alla förväntningar.

För vissa är golf en sport, för andra ett spel, för somliga kort och gott golf. Oavsett kan golfen både ge utövarna en elitkarriär och glädjefylld motion hela livet. Den kan fungera som både första- och andraidrott, både bränsle och avkoppling i livet.

I golf är allt det här idrott.

Det är enkelt att komma in i golfen, både under barn- och ungdomsåren och senare i livet. Du kan dessutom börja träna och tävla utifrån färdighetsnivå, oavsett ålder.

Golfen rymmer så mycket mer än bara den organiserade tränings- och tävlingsidrotten. Golf kan utövas spontant, då en majoritet av spelet utförs på egen hand med valfri starttid och partner. Med hjälp av handicapsystemet väljer du att tävla mot dig själv, mot dina vänner, mot helt okända i en tävling eller inte alls.

Golfklubben ska fortsätta vara en trygg plats att växa upp på, där spelet präglas av etik och moral och skapar glädje och gemenskap över köns- och åldersgränser.

Golfen har Idrottssveriges mest välutvecklade verksamhetssystem. I GIT administreras årligen 30 000 tävlingar och åtta miljoner sällskapsronder. 80 procent av dessa bokas av golfaren själv. Denna infrastruktur är en viktig tillgång som fungerat som ett kitt i Golfsverige och gjort att golf uppfattats som modernt och tillgängligt.

Alla dessa positiva egenskaper och värden är sådant många andra idrotter eftersträvar. På så sätt är golfen unik och modern. Fortsatt utveckling krävs dock för att behålla golfens position.

Sverige har en lång tradition av att fostra spelare som når världstoppen. Deras framgångar är viktiga för vår identitet, och skapar en stolthet i Golfsverige. Vi vill ha fler spelare i världseliten som borgar för fler söndagar där vi sitter som fastklistrade i TV-soffan och i ett lyckorus beger oss till jobb och skola på måndag morgon.

Segrarna har också ett egenvärde. För individen som gjort uppoffringar, familjen som prioriterat, klubben och tränaren som stöttat och alla andra som bidragit längs vägen till pokalen.

Detaljerad beskrivning:

Sverige har både förmågan och en lång tradition av att fostra spelare som når den yppersta världseliten. Det inspirerar och motiverar kommande generationer. Vi gläds åt segrar, det har ett egenvärde. För individen som gjort uppoffringar, familjen som prioriterat, klubben och tränaren som har stöttat och alla andra som bidragit längs vägen till pokalen.

Framgångar i OS, majors, Ryder Cup och Solheim Cup är viktigt för vår identitet och skapar en stolthet i Golfsverige. Vi vill ha fler spelare både topp 500 och topp 100 i världen. Det borgar för fler söndagar där vi sitter som fastklistrade i TV-soffan och i ett lyckorus beger oss till jobb och skola på måndag morgon.

En satsning på golf är aldrig förgäves. Oavsett om karriären slutar på juniortouren, i golfgymnasiet eller på college får individen lärdomar för livet. Tävlingsgolfare är också framtida ambassadörer som gör nytta som ledare och anställda på alla nivåer i branschen. Med andra ord en väl motiverad investering för svensk golf.

Våra framgångar genererar också nyfikenhet och intresse i omvärlden, vilket stärker motivationen att bedriva en verksamhet i världsklass.

För att maximera effekten och för att frågan ska bäras av fler i Golfsverige behövs en närmare koppling mellan verksamhet på golfklubbar, i golfdistrikt och inom Svenska Golfförbundets elit- och landslagsverksamhet.

Vi vill att alla ska känna sig delaktiga i framgångarna, och även vara delaktiga i den insats som krävs för att Sverige ska fortsätta vara en stark golfnation.

Alla golfklubbar och golfbolag bedriver kommersiell verksamhet i någon form. Något som skiljer golf från annan idrott är nämligen att klubben finansierar den egna spelplatsen.

Utan långsiktig finansiering finns ingen spelplats, och därmed inte heller något golfspel. Därför krävs investeringar, ekonomisk tillväxt och ökad kunskap kring ledarskap och hybridisering.

Därför blir det naturligt att driva själva spelet. Det är motorn som får människor att spendera en större del av sin fritid – och plånbok – på vår idrott.

Detaljerad beskrivning:

Som tidigare nämnts har SGF sin förankring i idrottsrörelsen, och SGF:s uppdrag är att förvalta och utveckla golfen.

Samtidigt bedriver såväl SGF som alla klubbar och bolag, små som stora, kommersiell verksamhet i någon form och omfattning. Det som fundamentalt skiljer golf från annan idrott är nämligen att klubben finansierar den egna spelplatsen.

Genom detta tar klubben en stor risk, och anläggningens ekonomi är den ständiga frågan för styrelse och ledning. Detta till skillnad från andra idrotter, där kommunen inte sällan äger anläggningen och därmed också den risk som är förknippat med ägandet.

Klubbens driftsekonomi är en ödesfråga. För att golfen fortsatt ska vara attraktiv krävs fortsatta investeringar, ekonomisk tillväxt och ökad kunskap kring ledarskap och organisering i en hybridiserad omvärld.

Kvaliteten på verksamhet, bana och anläggning står oftast i paritet med investerings- och betalningsförmågan. Utan långsiktig finansiering finns ingen spelplats, och därmed inte heller något golfspel.

Med strategin att ha spelet och spelaren i centrum ska vi i första hand skapa hållbar ekonomi genom attraktiv verksamhet. Förbättrad spelförmåga ger ökad spelfrekvens, vilket får människor att spendera en större andel av sin fritid, och plånbok, på vår idrott.

Golf har en stark inneboende attraktionskraft, spelet i sig behöver inte reformeras. Varje år strömmar tiotusentals nya i alla åldrar till golfen. 8 av 10 hittar till golfen via familj eller vänner.

Samtidigt lämnar nästan lika många varje år. Få ronder och bristande utveckling är den största faktorn till att människor slutar. Golfen kan fortsätta växa genom bra introduktion och genom att utveckla och driva spelförmåga och spelfrekvens.

Detaljerad beskrivning:

Golf har en stark inneboende attraktionskraft. Vi är över en halv miljon medlemmar i Sverige, och de senaste åren har över 60 000 nya strömmat till golfen, varje år, i alla åldrar.

Rekryteringen sker i första hand organiskt, enligt närhetsprincipen. 8 av 10 ärver golfen via familjen eller hittar till golfen och förädlar sitt intresse genom vänner och bekanta.

Samtidigt lämnar nästan lika många medlemmar golfen varje år. Få spelade ronder, som hänger tätt samman med bristande utveckling, är den enskilt största faktorn till att människor slutar.

Därför behöver frågor som driver spelfrekvens vara i centrum den kommande strategiperioden. Så länge många medlemmar spelar mycket golf kommer Golfsverige som helhet må bra.

Den naturliga strategin för medlemstillväxt blir därför att behålla fler av de som årligen hittar till golfen, genom goda värderingar, bra bemötande och introduktion – samt genom att med uthållighet utveckla och driva spelförmåga och spelfrekvens.

Efterfrågan på golf är inte statisk. Den kan öka om vi gör rätt saker. Golfens attraktionskraft är påverkbar och kan till stor del förklaras med individens progression. Om några fler blir lite bättre kommer de spela mycket mer. Spelet är motorn i golfens tillväxt.

Vi spelar golf för vår egen skull. Vi engagerar oss i klubben eller coachar människor för att vi älskar golf. Över en halv miljon svenskar spelar tillsammans nästan 10 miljoner ronder per år. Det ger oss hälsa, glädje, utmaning, utveckling och gemenskap.

Alla dessa egenvärden för individen skapar också mervärden för samhället. Det gör att vi kan stå för vår mission – att vi utvecklar både människor och samhälle genom golfen.

Detaljerad beskrivning:

Vi spelar golf för vår egen skull. Vi engagerar oss i klubben eller coachar människor för att vi älskar golf. Över en halv miljon människor spelar nästan 10 miljoner ronder per år. Det ger fysisk och psykisk hälsa, glädje, utmaning, utveckling och gemenskap. Helt enkelt folkhälsa.

Vi testar våra gränser, lär oss nytt. Vi tävlar ibland, spelar för skojs skull andra gånger. Golf bidrar starkt till ett meningsfullt och stimulerande liv.

För framtida generationer är uppväxten på golfklubben en fantastisk start i livet. Golfen formar social kompetens och fostrar i vett och etikett samt etik och moral. Inte sällan över ålders- och könsgränser. Färdigheter som är värdefulla långt utanför golfbanan.

Alla dessa egenvärden för individen skapar också mervärden för samhället. Det gör att vi kan stå för vår mission – att golfen utvecklar människor och bidrar till ett bättre samhälle.

Mervärdena, eller samhällsnyttan, skapas bäst när vi får ägna oss åt själva spelet. Det är alltid i den ordningen – egenvärdet ger mervärde.

Men det är ofta mervärdena som bygger ett gott och trovärdigt samarbete med kommuner, myndigheter, näringsliv och andra organisationer. Och för att få ytterligare legitimitet i samhället behöver golfen fortsatt ta ansvar för naturen på och runt vår idrottsplats.

Sveriges golfklubbar äger och arrenderar tillsammans sammanlagt 27 600 hektar mark. Här kan vi bidra till att bevara och utveckla biologisk mångfald och andra naturvärden som finns på och kring banan. I denna fråga låter vi möjligheten att skapa mervärde gå före egenvärdet.

Vi lever i en tid då samhällskriser som krig, klimat, pandemi och inflation avlöser varandra. Digitalisering, urbanisering och individualisering påverkar golfen idag och långt bortom 2031.

I denna föränderliga omvärld behöver Golfsveriges strategi hela tiden omprövas – utan att äventyra medlemsförankring, kärnverksamhet eller långsiktighet.

Detaljerad beskrivning:

Omvärlden är alltmer föränderlig och svårare att förutse, där samhällskriser som krig, klimat, elkris, pandemier och inflation avlöser varandra. Vi har artificiell intelligens som ännu bara är i sin linda, förändringar i proffsgolfens hierarkier och skärpta lagar och restriktioner.

I denna föränderliga tid krävs organisationer som har ett strategiskt förhållningssätt där framsynta beslut tar hänsyn till omvärlden. Golfsveriges strategi behöver hela tiden omprövas, utan att medlemsförankring, kärnverksamhet eller långsiktighet äventyras.

För individen sker förändringarna långsammare och med större möjlighet till förutsebarhet. Det finns mycket som påverkar vem som är framtidens golfspelare och hur han och hon kommer att agera.

Digitalisering, urbanisering, flexibelt arbetsliv och individualisering påverkar golfen nu, men också långt bortom 2031. Det gäller även det faktum att vi blir allt äldre och friskare, samtidigt som de yngre får allt sämre fysik, motorik och allmänhälsa.

Ingen uppskattar långsamt spel. Men att golf tar tid kan vara ett värde i sig. Det sociala plattform som uppstår på golfbanan uppskattas av många. Och den långa, lågintensiva promenaden har positiva effekter på vår mentala och fysiska hälsa.

I dagens hektiska samhälle finns behov av sammanhang där man kan koppla bort och koppla av. En slags digital detox, till golfens fördel.

Detaljerad beskrivning:

Ingen uppskattar långsamt spel. Men det finns stora fördelar med att det tar några timmar att spela en rond.

Den långa, lågintensiva promenaden och det fyra timmar långa samtalet har vetenskapligt positiva effekter på vår hälsa, både ur ett fysiskt och psykologiskt perspektiv. Den sociala plattform som uppstår när man tillbringar sin fritid på golfbanan är värdefull.

Flera omvärldsanalyser nämner också en sannolik motreaktion mot att allt ska gå snabbare och att sammanhang endast fås digitalt. En slags digital detox, i så fall till golfens fördel.

Dessa värden, som uppstår just för att golf får ta tid, ska vi stå upp för och förklara.

Men alla är inte bitna ännu. Och man kan vara på en plats i livet där golfen, som den spelats i århundraden, behöver stå åt sidan till förmån för annat.

Banvärderade korthålsbanor gör att en handicaprond numera inte behöver ta mer än 45 minuter. Och med hjälp av marknaden och digitaliseringen utvecklas nya sätt att spela. Hit räknas simulatorer och nya rangeupplevelser som möter både nya och befintliga målgrupper.

Det medför att golf också är flexibelt, och kan utövas på den tid utövaren anser sig ha tillgänglig.