Prio 4: Möta framtidens golfspelare.

En av fyra utvalda prioriteringar 2026–2028 är att är att säkerställa att också kommande generationer väljer golfen. Vi behöver därför utveckla vår idrott i takt med tiden, med stärkt fokus på flexibilitet, digitalisering och juniorverksamhet. Läs om bakgrund, syfte, mål och aktiviteter inom ramen för prioriteringen.

Aktiviteter och goda exempel

Här hittar du några av SGF:s aktiviteter och goda exempel från Golfsverige inom ramen för prio 4. Hoppas du och din klubb kan inspireras att hänga på och bidra till att nå målen!

Om prioriteringen.

Digitalisering, urbanisering, flexibelt arbetsliv och individualisering påverkar golfen. Det är något Golfsverige måste vara lyhörda och öppna för. Vi behöver ta hänsyn till en föränderlig värld, så att också framtida generationer väljer golfen.

Bakgrund

Under större delen av 1900-talet var både golfklubbarna och golfspelarna relativt homogena till sin struktur. Under 2000-talet har olika omvärldstrender dock gjort att samhället successivt förändrats, vilket också förändrar förutsättningarna för golfen.

Vi lever i en tid av snabb teknikutveckling, där digitaliseringen skapar möjligheter att utveckla nya produkter, tjänster och servicenivåer.

Parallellt växer nya generationer unga golfspelare fram, med värderingar och beteenden som skiljer sig en del från de traditionella. Det kan exempelvis handla om synen på medlemskap och ideella insatser, betalningsmodeller samt uppfattningar om tid, plats och rum.

Syfte

Att utveckla och främja golfen i takt med tiden så att även framtida generationer väljer golfen och Sverige även fortsatt är en stark och framgångsrik golfnation.

Mål

Rullande treårsmål:

4.1 Högre andel golfspelare kvar tre år efter introduktion (avhopparindex)
4.2. Högre andel golfspelare som spelar fem eller fler ronder per år
4.3. Fler golfklubbar med gröna juniornyckeltal i GIT (= har 75 % av sina juniorer över gröna linjen i utvecklingsmatrisen)
4.4. Mer omvärldsbevakning och analys

Scrolla ner för att läsa mer detaljer om respektive mål: vart vi ska och vad SGF ska göra för att nå målet.

Så lyckas vi

Att möta framtidens golfspelare och att verka för framtida generationers bästa är oföränderligt. Vi behöver fortsatt välkomna och ta hand om nya golfspelare på ett sätt som ger dem förutsättningar att känna tillhörighet till golfen och kontinuerligt utvecklas.

Flexibilitet

Större variation i hur människor hittar till golfen ställer högre krav på flexibilitet kring introduktion och anslutning.

Som demokratisk organisation kommer medlemskapet alltid utgöra grunden i golf. Hur golfspelarna vill och väljer att betala för sitt golfspel kommer att variera. Vår uppgift är att hitta flexibla former för detta, och samtidigt motivera värdet av gemenskap och medlemskap.

Teknologi

Digitala golfmiljöer som simulatorgolf och digitaliserade ranger har skapat nya kategorier golf och golfspelare. Det är lätt att prova, mätbart, väderoberoende och flexibelt vad gäller tid och rum, vilket passar många i dagens tidspressade samhälle. Det ger också året runt-möjligheter för både klubb, utövare och yrkesverksamma.

Oavsett om spelet utövas på klubben eller någon annanstans ska Golfsverige fortsatt möta teknologin med stor nyfikenhet, både vad gäller anslutning och utövande.

Juniorverksamhet

En bra juniorverksamhet bidrar till golfkunskap, relationer och klubbkänsla, och präglar barnen med de värden vi står för och vill bevara. Statistiken tyder på att klubbar med en bra juniorverksamhet har lägre benägenhet att hamna på obestånd.

Idrott för barn och unga är en bärande utgångspunkt i samverkan med myndigheter och beslutsfattare. Att på allvar förstå vikten av juniorverksamhet, för både barnens egenvärde och andra mervärden, är en viktig uppgift.

Mål 4.1:

Högre andel golfspelare kvar tre år efter introduktion

Vart ska vi?

Vi vet att utveckling, spelfrekvens och sociala sammanhang under de första åren efter avklarat Grönt Kort är avgörande för om man slutar eller fortsätter med golf

SGF vill att individers förmåga till, och vilja att, spela golf utvecklas. Tillväxt i golf skapas genom att lyfta kvalitet och engagemang i introduktionen, och en utveckling av nya golfspelare och sällanspelare med fokus på spelförmåga och spelfrekvens.

Vad ska SGF göra?

SGF ska utveckla och erbjuda en strategiprocess för golfklubben, som tar utgångspunkt i att sätta spelet och spelaren i centrum. Den ska hjälpa klubben att bygga en lämplig organisation utifrån de mål man satt för verksamheten, som klarar av att bedriva en hållbar nybörjar- och introduktionsverksamhet som ger ett välkomnande i världsklass.

Det sker genom att hämta inspiration från beprövade erfarenheter och praxis från Golfsverige, till exempel 5C-modellen, Projekt X och ”Start, stay, succeed”.
SGF ska ta en ledande roll inom digital utveckling av golf, såväl inomhus som utomhus. Det sker genom att ta huvudmannaskap för tävling, bedriva djup och bred rådgivning, ha nära relation med branschens aktörer och ha ett löpande omvärldsarbete.
SGF ska bli bättre på att använda den data som finns i GIT för att klubben ska kunna göra analyser och kommunikation.

Det sker genom att utveckla GIT till ett precist verktyg för analys av medlemmar på beteendenivå – till exempel höjd handicap, inaktivitet, få spelade ronder eller få golfvänner. Kommunikation från golfklubb till individ ska kunna ske både händelsestyrt/automatiserat och manuellt. Det ska vara snabbt, personligt och enkelt.

Mål 4.2:

Högre andel golfspelare som spelar fem eller fler ronder per år

Vart ska vi?

Vi vet att högre spelfrekvens gör att spelare utvecklas och stannar i golfen.

SGF vill att individers vilja till och förmåga att spela golf ska utvecklas. Med spelet och spelaren i centrum behåller vi fler under hela livet. Genom att bedriva verksamhet (spel, träning och socialt) som gör att alla golfare upplever progression och tillhörighet, spenderas även mer tid och ekonomi i golfen.

Vad ska SGF göra?

SGF ska utveckla och erbjuda en strategiprocess för golfklubben, som tar utgångspunkt i att sätta spelet och spelaren i centrum. Processen ska hjälpa klubben att skapa en lämplig organisation utifrån de mål man satt för verksamheten.

Lösningarna ska vara baserade på aktuell forskning om drivkrafter, motivation och god idrottsmiljö. Inspiration kan också hämtas från Kårsta GK:s 2610-modell och annan beprövad erfarenhet och praxis från Golfsverige som sätter människor i rörelse.
SGF ska ta fram ett nytt sätt att mäta en golfklubbs välmående med spelet och spelaren i centrum, vilket borgar för en annan utgångspunkt i golfklubbens utvecklingsarbete. Det sker genom att vidareutveckla Players 1st för människan – inte bara anläggningen.
SGF ska använda den data som finns tillgänglig i GIT och Min Golf för att golfspelaren ska kunna följa sin progression och triggas att träna bättre och spela mer.

Det sker genom att utveckla Min Golf till att innehålla mer speltriggande analys, statistik och jämförelser – så kallad "gamification" med fokus på progression. Inspiration kan hämtas från hälsoappen i Iphone, Skistar och SATS månadsrapport med flera.

Mål 4.3:

Fler golfklubbar med gröna juniornyckeltal i GIT

Vart ska vi?

Golfveriges vision är ”Att även framtida generationer ska älska golf.” Juniorerna är vår framtid, och de ska erbjudas bra verksamhet i vår idrott. Det gynnar både barnen, klubben och samhället.

SGF vill att barn och unga ska uppskatta golf. Den klokaste rekryteringsverksamheten är att utveckla golfkunskap, sociala relationer, demokratifostran och klubbkänsla redan från start. Vid sidan av att det på sikt ger fler vuxna golfspelare, leder det till framtida ideella, förtroendevalda och yrkesverksamma.

Idrott för barn och unga är en bärande utgångspunkt i samverkan med myndigheter och beslutsfattare. Det är viktigt att Golfsverige på allvar förstår vikten av bra och trygg juniorverksamhet – både för barnens egenvärde och andra mervärden.

Vad ska SGF göra?

SGF ska utveckla och erbjuda en strategiprocess för golfklubben, som tar utgångspunkt i att sätta spelet och spelaren i centrum. Den ska hjälpa klubben att skapa en lämplig organisation utifrån de mål man satt för verksamheten.

Innehållet ska utgå från barnens perspektiv, och bygga på aktuell forskning om utvecklingsstadier, drivkrafter, motivation och god idrottsmiljö. Processen kan ta inspiration från beprövade erfarenheter och praxis i Golfsverige.
SGF ska erbjuda årliga geografiska mötesplatser för inspiration, kunskap och nätverkande där spelet och spelaren får vara i centrum. Det sker genom att återinföra motsvarande verksamhetsseminarier regionalt, där PGA och SGF gör gemensam sak.
SGF ska premiera och stimulera klubbar som bedriver bra juniorverksamheter. Det sker genom ett permanent rankinggrundande bonussystem riktat till framstående juniorklubbar. Det är både politiskt och verksamhetsmässigt motiverat. Vi ska också permanenta elitklubbskonferensen vartannat år.
SGF ska erbjuda verksamhet för målgruppen flickor och kvinnor på regional och riksnivå i syfte att uppnå "kritisk massa". Det kan även fungera som inspiration för distrikt och golfklubb.

Det sker genom att utveckla Poängjakten för flickor upp till 18 år på riksnivå och liknande verksamhet för kvinnor. Vidare ska vi inspirera distrikten att göra likadant, med fokus på spel, träning och tävling.

Mål 4.4:

Mer omvärldsbevakning och analys

Vart ska vi?

Prioritering 4 handlar även om frågor långt bortom 2031.

SGF vill därför lyfta förbundet ytterligare ett steg som huvudman och kunskapsbas för Golfsverige, där Strategi 2031 är narrativ. Vi vill få till en faktabaserad diskussion om golf med beslutsfattare i golfen och samhället – lokalt, regionalt, nationellt. Det kan både hjälpa till att konkretisera nuläget och bidra till framtida visioner och verksamhet.

Vad ska SGF göra?

SGF ska årligen släppa rapporten "Svenskarna och golfen" och i samband med det arrangera ett seminarium om golfens nuläge och strategiska framtidsfrågor.

Det sker genom att först inspireras av hur andra organisationer släpper sina rapporter, till exempel Skräprapporten, Svenskarna och internet, Nyordslistan och Cancerrapporten.

Rapporten kan innehålla vår egen data som samlas i GIT, men också fakta och statistik från Riksidrottsförbundet, Ungdomsbarometern, Trackman, Toptracer, Sweetspot, Grant Thornton, leverantörerna i Golf&Co, internationella golforgan med flera.

Vi ska givetvis lyfta våra nya mätetal kopplat till Strategi 2031. Vi tror att detta kan skapa ett momentum i annars ganska avlägsna framtidsfrågor.

SGF:s verksamhet.

Det sker massor av verksamhet och projekt i Golfsverige för att nå målen i prioritering 4. Här presenterar vi pågående och planerad verksamhet på förbundsnivå, kopplat till omvärldsbevakning och analys.

Ordinarie verksamhet – pågående

Medlemsdashboard i GIT
Juniordashboard i GIT
Barnens motsvarighet till introduktionsweb för vuxna (Grönt kort för barn)
Börjat ta en ledande roll inom digitaliserat golfspel (genom samarbete med Sweetspot inom off course)
Ny funktionalitet för flexibla medlems- och betalningsformer i GIT samt genom ovanstående samarbete
Skapat ett nätverk för golfklubbar med elitambitioner
Golf Gamebook Junior Program
Framtiden genom samtiden

Ordinarie verksamhet – planerad

Tonvikt på prioriteringen i mötesplatser och fortbildning (webbinarier, seminarier, klubbstöd)
Tonvikt på prioriteringen i ordinarie utbildningsutbud
Vidareutveckla Players 1st för att också ta utgångspunkt i spelaren (beteende)
Gamification i Min Golf
Utveckla mer precisa analys- och kommunikationsfunktioner i GIT

Verksamhet finansierad av ändamålsbestämda medel

Sakkunnig inom Barn- och ungdomsidrott
Sakkunnig inom off course och digitaliserat golfspel
Poängjakten 2.0
Förverkligande av samarbete med Sweetspot
Årliga rapporten “Svenskarna och golfen”

Bakgrund till prioriteringarna

Mycket är bra men allt ska kunna bli ännu bättre

Verksamheten och det konkreta arbetet inom ramen för Strategi 2031 ska präglas av en vilja att förbättra och vidareutveckla, men också förändra, tänka nytt och ta tag i de besvärliga frågorna.

Under 2000-talet har det blivit tydligt att de traditionella verktygen och svaren inte är tillräckliga för att möta utmaningarna inom fyra specifika men komplexa områden.

Fyra prioriterade områden

Utöver det strategiska ramverket har vi därför valt ut fyra prioriterade områden att kraftsamla arbetet kring under kommande tre år: fler flickor och kvinnor, säkra och utveckla spelplatsen, förbättrad verksamhetsmiljö och framtidens golfspelare.

Dessa har identifierats gemensamt av förbund, klubbar, distrikt, yrkesorganisationer och andra intressenter.

På den här sidan beskrivs arbetet med prioritering 4: Framtidens golfspelare. Via menyn ovan hittar du liknande sidor om de andra prioriteringarna.